LeanSixSigma

Om LeanSixSigma og Business Improvement System.

Vi har hatt gleden av å jobbe med og lære av Aksena i mange år. Det er helt unikt hvordan deres kunder holder dem til sitt bryst for opplæring i metodeverket.  Eksempelvis lener Kongsberg gruppen seg på Aksena når de sitter med ordrereserver på XXX MNOK og må 3-doble produksjonen. Nye ansatte må utdannes i rekordfart.  Avsnittene under forteller litt om metodeverket og hvorfor og hvordan bedrifter kan redusere sløsing og øke bunnlinjen.

Skjult sløsing koster norske selskaper millioner

De færreste selskaper vil beskrive egen drift som «fremragende». Gjennomsnittsvurderingen utifra en skala fra “Elendig” til “Fantastisk” er fortsatt bare «God+» – på tvers av bransjer og nivåer.  Hvorfor? Fordi problemer løses midlertidig. Branner slukkes, men rotårsakene forsvinner ikke. De samme feilene gjentar seg, ansatte blir frustrerte, kunder misfornøyde – og bunnlinjen lekker kontinuerlig ut av virksomheten.

En dokumentert løsning – brukt i over 60 år

Lean Six Sigma (L6S) ble utviklet av Toyota og Motorola og er i dag en av verdens mest dokumenterte metoder for varig forbedring. Metodikken fjerner sløsing, løser problemer ved roten, gir målbare, varige resultater og engasjerer ansatte i daglig forbedringsarbeid. Dette er ikke teori. Det er industriell beste praksis – bevist over flere tiår.

500% ROI er realistisk

En bedrift har en omsetning på 100 MNOK og et resultat på 15 MNOK. Med forbedringsinitiativene forventes økning i omsetning på 3% til 103 MNOK. Resultatet blir 17,5 MNOK etter fratrekk av 0,5 MNOK for arbeidstiden benyttet. Du investerer altså 0,5MNOK og henter ut 2,5MNOK på bunnlinjen.

Norske selskaper tar Lean Six Sigma inn i DNA-et

Noen av Norges mest suksessrike virksomheter bruker nå L6S i stor skala: Kongsberg Gruppen, Nammo, Norwegian, Telenor Towers, Wilhelmsen og en rekke mindre, svært lønnsomme selskaper (Aksena kundeliste)

Hva betyr dette i praksis?

Lean gir ansatte enkle verktøy for å løse daglige problemer raskt og strukturert, Six Sigma brukes når problemene er komplekse og krever prosjektbasert forbedring. For ledelsen betyr dette mindre brannslukking, mindre avhengighet av dyre konsulenter, mer tid til strategisk og fremtidsrettet arbeid. Problemer løses der de oppstår – av de som kjenner dem best.

Enkelt å lære. Kraftfullt i bruk.

Metodene er praktiske og lett forståelige som flytskjemaer, avviksanalyse, rotårsaksanalyse, krav- og prosesskartlegging, - alt basert på datadrevet forbedring. Når ansatte er opplært, brukes metodikken direkte i hverdagen. Ledelsen følger opp – og høster gevinstene.

Ikke en hype – en varig forbedringsmotor

Lean Six Sigma er ikke ny teknologi. Det er dokumentert beste praksis, brukt og forbedret i over 60 år.  Brukt riktig gir metodikken stabil forbedring, varig effekt, en selvlærende organisasjon

Kritiske suksessfaktorer

• Alle jobber mot en aktiv forbedringskultur

• Aktivt engasjement fra toppledelsen

• Riktig opplæring av nøkkelpersonell

• Tilgang til digitale læringsverktøy

• Intern og/eller ekstern ekspertstøtte

• AI-støttet veiledning

Komme i gang

Customer Insight anbefaler Aksena AS som foretrukket utdanningspartner:

• Klasseromsundervisning

• Moderne e-læringsplattform som følger klasseromsundervisningen

• Business Improvement System (L6S-styring)

• Rådgivning for igangkjøring

• AI-assistert gjennomføring (under utvikling)

Kontakt oss gjerne for mer info, erfaringer og referanser.